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筷子+叉子”创出自主品牌

2018-07-04 11:16栏目:家具
TAG: 华亿达

  一家中国传统的卫浴五金企业,却拥有6位欧洲设计师,在拒绝世界高端品牌德国高仪的OEM合作后,硬着头皮坚持“做优秀民族企业,创世界一流品牌”。深圳这家名叫华亿达的企业生产的卫浴五金产品——HAVA,已成为国内外五星级酒店和豪华别墅专用品,并成功敲开了欧美市场的大门。

  昨天,该公司董事长刘秋华对记者说,在金融危机的寒冬中,很多同类企业倒闭了,可华亿达一直坚持实施“筷子”(国外设计)+“叉子”(中国制造)的品牌战略,不仅今年销售额逆势上扬,预计较去年增长20%,而且继续扩大投资,建立新的生产基地。

  1997年12月,刘秋华在南山区南园村工业区创办了深圳华亿达实业有限公司,占地面积25000多平方米,拥有员工700多名。起先,他给香港一公司贴牌生产手表。不久,刘秋华注册了自己的品牌——HAVA。1999年9月,华亿达改为生产各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品。

  “由于以前做手表,现在我们的每一件产品,都像做手表要精确到秒一样的标准进行精加工。”在产品陈列室,刘秋华指着一件件做工精细、时尚前卫的五金卫浴制品自豪地对记者说,“我们现在的生产水平,已经达到甚至超越了欧洲的水平。”

  据了解,五金卫浴行业目前尚无国际标准。刘秋华誓言,华亿达要成为五金卫浴产品国际标准的制定者。

  早在2005年,欧洲最大、世界领先的卫浴产品制造商——高仪通过市场调查找到华亿达,希望展开合作:华亿达控股超过50%,但得放弃HAVA品牌。刘秋华当即拒绝。

  事后,有朋友不解:专心做高仪的OEM,有订单,产品升值,钱也来得快,何乐而不为?刘秋华说,企业有了品牌则可基业长青。但如果没了品牌,产品就只有料、工、费等成份。在全球物流如此发达的情况下,料几乎全世界都一样。工、费的优势总有一天会丧失。丧失了工费优势,企业剩下的选择就是关门。

  对于品牌,刘秋华的理解是“品”代表品质,“牌”代表一种信任和责任。华亿达的品牌就从最难的不锈钢卫浴五金产品做起。事实上,国内外卫浴五金企业敢做不锈钢的很少,因为它的硬度较铜高,车、钻和抛光都很难。但华亿达很快就做出了抛光焊接得完美无缝的“天浴”系列卫浴产品,连水龙头阀心都是不锈钢的,可保质50年。

  2004年5月,华亿达在美国的分公司开业,用的品牌就是HAVA。2005年12月,华亿达德国分公司开业,用的品牌还是HAVA。据介绍,华亿达HAVA店在美国已经得到认可,公司也实现了扭亏。

  华亿达让人关注的另一个品质就是国际时尚的设计。为了获得代表国际潮流的卫浴五金设计,2005年,刘秋华直接来到德国,找到包豪斯学院的教授Peter Raacke进行合作。随后,他又与法国、意大利的5位设计师签署合作协议。现在华亿达的国外设计师有3个德国设计师、两个意大利设计师和1个法国设计师。

  华亿达实施的“叉子”+“筷子”战略还有一重意义,就是让产品融入中西方文化元素。在合作中,刘秋华一直坚持让外国设计师的“叉子”文化,注入中国传统的“筷子”文化元素。在华亿达的展览室里有一套名叫“北京2008”的淋浴房,就是国外设计师运用“北京奥运”元素创造出来的。淋浴房的玻璃花纹模仿“鸟巢”外形,淋浴头则模仿奥运奖牌的玉璧形状。刘秋华说,这套淋浴房一投放市场就颇受国内消费者青睐。刘秋华说,类似“北京2008”的创意产品,华亿达已荣获100多项国家专利,其商标已获“广东省著名商标”。

  目前,华亿达产品已遍及英国、法国、丹麦、意大利、新加坡、印度尼西亚、黎巴嫩、土耳其,已成为国内外许多五星级酒店和豪华别墅专用品。